เพื่อเป็นพยานถึงศักยภาพของบริษัท ประสิทธิภาพของบริษัทเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญ ประสิทธิภาพไม่ได้เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจหรือการจัดหาเงินทุนโดยพื้นฐานเพียงอย่างเดียว แต่ยังเชื่อมโยงกับพนักงานด้วย พนักงานอำนวยความสะดวกอย่างแท้จริงในการเจริญเติบโตของบริษัทและในที่สุดก็บรรลุเป้าหมายของบริษัท ความพยายามของพนักงานในการเชื่อมต่อลูกค้าและบริการจัดเลี้ยงกับลูกค้าเป็นบทบาท
ทั่วไปของพนักงาน งานเหล่านี้ดูเหมือนจะเล็กน้อย แม้ว่า
พวกเขาจะมีอิทธิพลต่อบริษัทเมื่อความพยายามแต่ละอย่างในแง่ของการสร้างลูกค้าได้รับการนับ
บริษัทจะตระหนักถึงศักยภาพที่แท้จริงหากให้ความสำคัญกับพนักงานและลูกค้า นอกจากค่าตอบแทนแล้ว พนักงานควรได้รับการประเมินและจูงใจด้วยวาจา ส่งผลให้พนักงานมีแรงจูงใจและทำให้พวกเขาทำงานหนักขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ในวัฒนธรรมการทำงานสมัยใหม่ งานในสำนักงานส่วนใหญ่ดำเนินการผ่านอินเทอร์เน็ตและอุปกรณ์ที่ใช้อินเทอร์เน็ตได้ การขนส่งนี้ช่วยเร่งงานและยังส่งผลให้พนักงานแต่ละคนใช้ความพยายามน้อยลง นอกจากนั้น ยังได้จัดทำบรรทัดฐานที่เป็นไปได้ในปัจจุบัน นั่นคือ นโยบายการทำงานจากที่บ้าน
นโยบายการทำงานจากที่บ้านเป็นข้อตกลงล่าสุดในยุคอินเทอร์เน็ต ซึ่งอนุญาตให้พนักงานทำงานจากพื้นที่ส่วนตัวในช่วงเวลาหนึ่งโดยได้รับความยินยอมจากนายจ้าง แม้จะเป็นสวัสดิการพนักงานที่แพร่หลาย หลายบริษัทก็ไม่ให้สวัสดิการนี้แก่พนักงาน เนื่องจากพนักงานอาจทำงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพขณะทำงานจากที่บ้าน
นายจ้างควรมีนโยบายการทำงานจากที่บ้านในบริษัทของตนหรือไม่?
ในบริษัท มีงานหลายประเภทที่พนักงานมีส่วนร่วม เริ่มตั้งแต่การตลาดไปจนถึงการตรวจสอบ งานเฉพาะทุกงานมีจำนวนการมีส่วนร่วมของพนักงานที่แตกต่างกัน ดังนั้น การเชื่อว่าไม่มีงานใดที่สามารถดำเนินการจากระยะไกลได้นั้นถือว่าผิดบางส่วน
จากการศึกษาที่จัดทำโดย Stanford University ในปี 2014 พนักงานที่ทำงานจากพื้นที่ส่วนตัวของตนทำงานได้ดีพอๆ กับพนักงานประจำ ปัญหาซ้ำซากของการมาสายหรือเลิกงานช้าไม่เคยเจอในสถานการณ์ของพนักงานที่ต้องทำงานจากที่บ้านเลย การศึกษาดำเนินการเป็นระยะเวลาสองปีและได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก ตามรายงานของ International Daily News, Inc.
ในช่วงหลายปีต่อมา มีโมเดลความเหลื่อมล้ำหลายแบบออกมาเทียบเคียงกับการศึกษาของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ดังนั้นจึงสรุปได้ว่านโยบายการทำงานจากที่บ้านนั้นไม่เหมาะสำหรับผู้ทำงานทุกคน และนโยบายนี้ควรได้รับการแสดงหลังจากพิจารณาความรับผิดชอบในงานและทัศนคติของพนักงานแล้ว
ในการตัดสินใจว่าควรปรับนโยบายการทำงานจากที่บ้านหรือไม่
นายจ้างควรปฏิบัติตามแนวคิดต่อไปนี้
1. ช่วงเวลาที่ส่งผลต่องาน
การทำงานเต็มเวลาและการทำงานจากที่บ้านมีความแตกต่างกันอย่างมาก ในสำนักงาน องค์ประกอบการแข่งขันมีอยู่ทั่วไปในสภาพแวดล้อมในขณะที่อยู่ที่บ้าน พนักงานจะผ่อนคลายมากขึ้น ความแตกต่างเหล่านี้มาจากการทำงานที่บ้านในช่วงเวลาสั้นๆ สำหรับช่วงเวลาที่ยาวนาน นายจ้างควรพิจารณาผลการปฏิบัติงานและงานของพนักงาน และอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านได้นานขึ้น
2. ความสัมพันธ์เชิงบวกและการตรวจสอบการปฏิบัติงานของพนักงาน
การตรวจสอบการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นหากนายจ้างพยายามที่จะอนุญาตให้ทำงานจากที่บ้าน นอกจากนี้ พนักงานควรติดต่อกับเพื่อนร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อไม่ให้ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาถูกตำหนิ
3. ลดการพึ่งพา
สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งที่นายจ้างไม่ควรมองข้ามคือการพึ่งพาอาศัยกันของพนักงานรายนั้นกับผู้อื่น พนักงานที่ต้องการความช่วยเหลือจากผู้อื่นบ่อยครั้งเพื่อให้งานสำเร็จควรได้รับประโยชน์จากนโยบายการทำงานจากที่บ้าน ในทางกลับกัน พนักงานเหล่านี้อาจทำงานไม่เสร็จทันเวลา
การปฏิบัติตามคำแนะนำเหล่านี้มีความสำคัญต่อการตัดสินใจว่านโยบายการทำงานจากที่บ้านสามารถให้ผลกำไรแก่พนักงานได้หรือไม่
บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกโดย Jaspreet Kaur
Credit : สล็อต UFABET
