มรดกแห่งการเติบโต

มรดกแห่งการเติบโต

Ernest Corbett เป็นผู้ประกอบการมานานหลายทศวรรษ ปัจจุบันเขาเป็นประธาน Tintswalo Safari Lodges ผู้ประกอบการพูดกับเขาเกี่ยวกับการปลูกฝังกรอบความคิดในการเติบโตและสร้างประสบการณ์เมื่อ Ernest Corbett ย้ายกับครอบครัวของเขาจาก Eastern Cape ไปยัง Johannesburg ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 เขาไม่มีเงินและมีโอกาสน้อยมาก ครอบครัว Corbett ใช้ชีวิตอย่างสงบสุขใน Cape 

แต่ความสนใจไม่ได้อยู่ที่การทำเงิน ในที่สุดเงินก็หมดลง

และครอบครัวถูกบังคับให้ย้ายไปที่ Joburg ซึ่งมีโอกาสทางการเงินมากกว่า

“ฉันรู้ว่าฉันล้มเหลวในฐานะพ่อและคนหาเลี้ยงครอบครัว” คอร์เบตต์กล่าว “ฉันมองว่ามันเป็นการทรยศ”

แต่เขาไม่ยอมแพ้ Corbett ใช้แนวคิดนี้เป็นแรงกระตุ้นในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในแอฟริกาใต้ ทุกวันนี้ เขามีส่วนร่วมอย่างมากใน Tintswalo Safari Lodges สุดพิเศษ นี่คือคำแนะนำของเขาในการสร้างบริษัทที่ไม่เพียงแต่แสดงให้เห็นถึงการเติบโตที่มั่นคง แต่ยังสร้างความประหลาดใจและความพึงพอใจให้กับลูกค้าอีกด้วย

มีหุ้นส่วนที่ดีในสถานที่

ผู้ประกอบการจำนวนน้อยมากที่มีทักษะทั้งหมดที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ฉันเชื่อว่าการเป็นหุ้นส่วนที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ สำหรับฉัน หุ้นส่วนคนนั้นคือเกย์ ​​ภรรยาของฉัน ฉันเป็นผู้สร้างเป้าหมายมาโดยตลอด และเกย์เป็นผู้ควบคุมด้านการเงินและรายละเอียด นี่อาจเป็นเหตุผลเดียวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับความสำเร็จของเรา – เราสองคนทำงานร่วมกัน

ถ้าคุณไม่มีจุดมุ่งหมาย คุณก็ไม่ได้อยู่ในระยะเริ่มต้นด้วยซ้ำ

น้อยคนนักที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวหากพวกเขาสนใจแต่เรื่องการทำเงิน ความสำเร็จทางการเงินเพียงอย่างเดียวไม่ได้เป็นตัวขับเคลื่อนที่ดีสำหรับการเติบโตในระยะยาว หากคุณต้องการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน สิ่งสำคัญคือต้องหาให้แน่ชัดว่าจุดประสงค์ของคุณคืออะไร คุณต้องการบรรลุอะไรในที่สุด? สำหรับฉัน มันเกี่ยวกับครอบครัวมาโดยตลอด

ฉันต้องการสร้างธุรกิจที่สามารถมอบงาน โอกาส และอิสรภาพทางการเงินให้กับทั้งครอบครัว นั่นคือจุดประสงค์ของฉัน แน่นอนว่านี่ไม่ใช่เป้าหมายเดียวที่คู่ควร แต่สิ่งสำคัญคือการมีเป้าหมาย แสวงหาสิ่งที่มีค่าที่แท้จริงสำหรับคุณ หากคุณสนใจแต่เรื่องเงิน คุณจะสูญเสียแรงผลักดันเมื่อธุรกิจประสบความสำเร็จ และนั่นคือเวลาที่บริษัทซบเซา การเติบโตที่แท้จริงมาจากการแสวงหาสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าเงิน

อย่าประเมินค่าของข้อมูลต่ำเกินไป

เราให้ความสำคัญกับการติดตามสถิติอยู่เสมอ เมื่อคุณประสบกับการเติบโตอย่างมาก คุณต้องการที่จะสามารถระบุสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังได้ คุณไม่ต้องการที่จะคาดเดา คุณต้องการทราบแน่ชัดว่าอะไรเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโต และคุณต้องการเพิ่มการเติบโตเป็นสองเท่า สิ่งนี้เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อคุณติดตามกิจกรรมทั้งหมดในธุรกิจ ในทำนองเดียวกัน คุณต้องการทราบช่วงเวลาที่มีการตกต่ำในธุรกิจ

หากไม่มีข้อมูลที่ครอบคลุม อาจใช้เวลานานเกินไปในการ

สังเกตปัญหา ดังนั้นเมื่อคุณเริ่มแก้ปัญหา อาจสายเกินไป สุภาษิตนี้เป็นความจริง: คุณสามารถจัดการสิ่งที่คุณวัดได้เท่านั้น ระบุเป้าหมายหลักของคุณในธุรกิจ และมุ่งเน้นไปที่เมตริกที่จะพาคุณไปยังที่ที่คุณต้องการ

รู้ว่าเมื่อใดควรใช้จ่ายและเมื่อใดควรประหยัด

หลายบริษัทเริ่มลดค่าใช้จ่ายทันทีที่เศรษฐกิจตกต่ำ โดยหลักการแล้วนี่ไม่ใช่ความคิดที่ไม่ดี แต่สิ่งสำคัญคือต้องไม่ลดทอนสิ่งที่ไม่ถูกต้อง ฉันไม่เคยเชื่อในการตัดทอนการตลาดเป็นต้น นั่นอาจทำให้คุณเติบโตช้าลงได้ง่ายๆ เมื่อการแข่งขันด้านการตลาดน้อยลง นั่นคือเวลาที่คุณควรทำให้ชื่อของคุณเป็นที่รู้จักและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด ที่กล่าวว่าคุณต้องการผลักดันการเติบโตเชิงรุกเมื่อ บริษัท อยู่ในฐานที่มั่นคงเท่านั้น ให้ข้อมูลบอกคุณเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมในการเติบโต

อย่าเป็นทาสหนี้

ความสำเร็จและการเติบโตมักจะนำไปสู่การใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ทันทีที่คุณ “ประสบความสำเร็จ” ก็มีสิ่งล่อใจให้แสดงให้โลกเห็นว่าคุณประสบความสำเร็จเพียงใด นั่นไม่ใช่วิธีสร้างธุรกิจที่ยอดเยี่ยม แน่นอนว่าหนี้ที่ก่อตัวขึ้นมักจำเป็นเมื่อสร้างธุรกิจ แต่จำเป็นต้องเป็น หนี้ประเภทที่ถูกต้อง อย่าใช้เงินไปกับรถหรูๆ และสำนักงาน อย่าเป็นหนี้เพียงเพื่อสร้างความประทับใจให้โลก เงินและความสำเร็จที่มากขึ้นอาจส่งผลให้เกิดหนี้มากขึ้น หากคุณต้องการสร้างบริษัทที่ยอดเยี่ยม และประสบความสำเร็จในระยะยาว ก่อนอื่นคุณต้องหลุดพ้นจากวงจรการเป็นหนี้

จ้างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ดี

หากคุณต้องการทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต คุณต้องไม่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานมากเกินไป คุณต้องสามารถถอยห่างออกมาและมีมุมมองเชิงกลยุทธ์มากขึ้น และคุณไม่สามารถทำเช่นนั้นได้หากคุณดับไฟทุกวัน คุณควรเป็นผู้ตั้งเป้าหมาย – ผู้กำหนดทิศทางธุรกิจ ค้นหาคนที่ยอดเยี่ยมและมอบหมายงาน โดยเฉพาะการหาผู้อำนวยการทางการเงินที่ยอดเยี่ยมที่สามารถจัดการเงินได้ ในความคิดของฉัน เป็นเรื่องยากที่จะเป็นผู้นำองค์กรและมุ่งเน้นไปที่ผลกำไร

เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์