คุณกำลังอ่าน Entrepreneur India แฟรนไชส์ระหว่างประเทศของ Entrepreneur Mediaไม่ว่าจะเป็นการเขียนโค้ดจนถึงเช้าตรู่แล้วรีบตื่นเพื่อไปประชุมกับนักลงทุนหรือแข่งกับกำหนดเวลาในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ผู้ประกอบการและพนักงานมักจะต้องพบกับสถานการณ์ที่ตึงเครียด ในขณะที่พวกเขารักในสิ่งที่พวกเขาทำ ความเครียดมักจะนำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายโดยที่พนักงานไม่สามารถทำงานได้เลย
สิ่งสำคัญคือผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพต้องแน่ใจว่าพนักงานของพวกเขา
ไม่อยู่ในภาวะหมดไฟ ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องสลับระหว่างบทบาทของเจ้านายและเพื่อนเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถติดต่อพวกเขาได้ในกรณีที่พวกเขาทำงานหนักเกินไป
ผู้ประกอบการอินเดียพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญและผู้ก่อตั้งในขณะที่พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับวิธีต่างๆ ที่พวกเขาใช้เพื่อลดความเครียดของพนักงาน
นำวัตถุประสงค์ของพวกเขากลับมา
เมื่อพนักงานอยู่กับบริษัทมานาน พวกเขามักจะรู้สึกสูญเสีย Prashant Bhonsleซีอีโอของสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยและการศึกษาInCredอธิบายว่านี่เป็นเพราะการขาดความชัดเจนของวัตถุประสงค์ขององค์กรและไม่สอดคล้องกับเป้าหมายในชีวิตส่วนตัว “การสื่อสารอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กรและผลกระทบช่วยให้ผู้คนมองเห็นภาพรวมและรู้สึกมีพลัง” Bhonsle กล่าว
Gaurav Golwalkarผู้ร่วมก่อตั้งBuyTestSeriesเชื่อในเส้นทาง 80/20 ซึ่งคุณเข้าใจ 20 เปอร์เซ็นต์ของงานที่สำคัญและดูที่การทำสิ่งเดียวกันให้เสร็จก่อน “คุณต้องแบ่งงานตามลำดับความสำคัญ” เขากล่าว
ในระดับกว้างกว่านั้น เขากล่าวว่า ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องวางแผนการทำงานให้ดีขึ้น การเริ่มต้นทุกครั้งจะมีเวลาที่มีปริมาณงานสูงและเวลาที่มีปริมาณงานน้อย “คุณต้องวางแผนสำหรับเดือนที่งานมีปริมาณมากขึ้นในช่วงเดือนที่มีงานน้อยลง” โกลวอล์กการ์กล่าว
ทำให้พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ
Bhonsle เสริมว่าสาเหตุทั่วไปของความเครียดคือเมื่อผู้คนคิดว่าพวกเขาทำงานหนักแต่ไม่สามารถมีส่วนร่วมในผลลัพธ์หลักขององค์กรและหัวหน้าได้” ระบบการจัดการผลงานที่ชัดเจนและการตอบรับอย่างสม่ำเสมอทำให้พนักงานเห็นคุณค่าของงานของตนเอง และช่วยให้พวกเขาปรับปรุง เป้าหมายอันชาญฉลาดที่แยกย่อยเป็นเหตุการณ์สำคัญซึ่งได้รับการติดตามอย่างเป็นระบบช่วยให้พนักงานสร้างแผนงานทางจิตในการเดินทางสู่ความสำเร็จของพวกเขา” เขากล่าว
ในขณะเดียวกัน หลายครั้งที่พนักงานรู้สึกว่าแม้ว่าพวกเขา
จะมีส่วนทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ แต่ผู้บริหารระดับสูงก็ไม่ได้รับการยอมรับเช่นเดียวกัน Anusha Kurupathi Parambilผู้ร่วมก่อตั้งPaymatrixเชื่อว่าพนักงานทุกคนควรเป็นส่วนหนึ่งของการเฉลิมฉลองเพื่อความสำเร็จของบริษัท “เราเลี้ยงอาหารกลางวันทีมงานทุกเดือนเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จของพนักงานและเพื่อฉลองให้กับบริษัทด้วย” เธอกล่าว พวกเขายังมีวัน “มหัศจรรย์” ที่ครึ่งวันทุ่มเทให้กับความสนุกสนาน มีการบอกพนักงานก่อนหน้านี้เพื่อให้พวกเขาสามารถแยกงานและเล่นเกมได้
การพัฒนาทักษะสำหรับพนักงานของคุณ
สำหรับพนักงาน ส่วนสำคัญของงานคือการมีกราฟการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง พวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในที่ทำงานเพื่อการเติบโตของแต่ละคน อนุชาเสริมว่าที่Paymatrixใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการพัฒนาทักษะเพื่อให้พนักงานได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ขณะทำงาน “หัวข้อสำหรับเซสชั่นการเรียนรู้นั้นได้รับการตัดสินใจโดยพนักงานด้วย” เธอกล่าว
Golwalkar เชื่อในการให้คำปรึกษาของพนักงานเช่นกัน เขาเชื่อว่าผู้ก่อตั้งกำลังสร้างศักยภาพให้กับบริษัทของตนเองด้วย
พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขาเป็นเจ้าของ
แม้จะมีงานที่ยอดเยี่ยมและค่าตอบแทนก้อนโต แต่หลายบริษัทต้องเผชิญกับการเลิกจ้าง ผลผลิตต่ำเนื่องจากวัฒนธรรมที่ไม่ตรงกันระหว่างพนักงานและค่านิยมหลักขององค์กร “ภาวะผู้นำ – “การพูดคุย” และการแสดงค่านิยมหลักขององค์กรผ่านพฤติกรรมประจำวันของพวกเขาสร้างวัฒนธรรมที่มนุษย์ที่มีใจเดียวกันรู้สึกเหมือนอยู่บ้าน” Bhonsle กล่าว
ส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
สิ่งสำคัญในฐานะผู้ก่อตั้งคือการส่งเสริมให้พนักงานมีสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน Golwalkar เชื่อว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะหยุดงานในวันหยุดเพื่อให้พวกเขาได้หยุดพักจากงาน
credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
credit: webonauta.com hermeselling.com webam10.com WhenPigsFlyBlog.com aikidozaragoza.com FrodoWeb.com nflchampionshipblog.com sysadminblogs.com iqbeatsblog.com buyorsellhillcountry.com
